Executive Search · NRW und bundesweit
Geschäftsführer-Nachfolge im industriellen Mittelstand
Welche Wirkung soll die nächste Geschäftsführung in Ihrem Unternehmen erzielen? Mit unserem executive impact®-Modell klären wir dieses Ziel gemeinsam mit den Gesellschaftern. Daraus entwickeln wir das Nachfolgerprofil, prüfen Kandidaten im gesamten Auswahlprozess und begleiten den Führungsübergang über den Einstieg hinaus.
Nachfolge vertraulich besprechenDie nächste Geschäftsführung beginnt mit einem klaren Zielbild
Wenn ein langjähriger Geschäftsführer ausscheidet, verändert sich häufig mehr als die Besetzung einer Position. Entscheidungen, Kundenbeziehungen und Wissen sind über Jahre bei einer Person zusammengekommen. Für den Nachfolger muss deshalb deutlich werden, welche Verantwortung er übernimmt und wie sich die Führung künftig organisieren soll.
Wir begleiten mittelständische Industrieunternehmen bei der Suche nach einem neuen Geschäftsführer, CEO oder Managing Director. Unsere Schwerpunkte sind Automotive und Zulieferer, Maschinenbau sowie das produzierende Gewerbe. Mit den Gesellschaftern und weiteren relevanten Entscheidern klären wir die Aufgabe und begleiten Auswahl, Einstieg und Führungsübergang.
EO Impact in der Praxis: Geschäftsführer-Nachfolge mit rund 500 Mitarbeitenden
Für welche Nachfolgesituationen wir suchen
Geplanter Rückzug
Ein Geschäftsführer möchte Verantwortung übergeben. Wir klären Zeitplan, künftige Zuständigkeiten und die Erwartungen an die neue Führung. Falls eine Übergangsphase vorgesehen ist, wird ihr Rahmen bereits in der Suche besprochen.
Externe Führung im Familienunternehmen
Die Geschäftsführung soll künftig außerhalb der Familie besetzt werden. Dafür müssen der Entscheidungsraum des neuen Geschäftsführers und die Zusammenarbeit mit Eigentümern, Familie und gegebenenfalls Beirat klar sein.
Unerwartete Vakanz
Ein Ausfall oder kurzfristiger Wechsel erfordert rasches Handeln. Wir besprechen den unmittelbaren Führungsbedarf und prüfen, ob eine Interim-Lösung bis zur dauerhaften Besetzung geeignet ist.
Nachfolge mit veränderter Aufgabe
Wachstum, neue Eigentümer oder eine Transformation können das Profil der nächsten Geschäftsführung verändern. Wir bestimmen, welche Erfahrung für diese nächste Unternehmensphase benötigt wird.
Erwartungen von Gesellschaftern und Führungsteam abstimmen
Eine Nachfolge wird anspruchsvoll, wenn dieselbe Rolle unterschiedlich verstanden wird. Soll die neue Geschäftsführung vor allem Kontinuität sichern, Veränderungen anstoßen oder beides in klar definierten Bereichen? Welche Entscheidungen liegen künftig bei ihr und welche bleiben bei den Gesellschaftern?
Diese Fragen bearbeiten wir mit den für die Besetzung relevanten Entscheidern. Der bisherige Geschäftsführer, das Führungsteam oder ein Beirat werden nach gemeinsamer Abstimmung einbezogen. Wir schaffen eine Grundlage, anhand derer Sie Kandidaten vergleichen und Ihre Erwartungen im Auswahlprozess konkret besprechen können.
- Auftrag: Welche Ergebnisse soll die neue Geschäftsführung erreichen?
- Verantwortung: Welche Bereiche, Standorte und Entscheidungen gehören zur Rolle?
- Zusammenarbeit: Wie werden Eigentümer, Beirat und Führungsteam eingebunden?
- Veränderung: Was soll erhalten bleiben und was darf oder muss sich entwickeln?
- Unterstützung: Welche Informationen, Ressourcen und Ansprechpartner stehen beim Einstieg bereit?
Mit executive impact® vom Zielbild zum Nachfolgerprofil
Welche Wirkung soll der neue Geschäftsführer in der nächsten Unternehmensphase erzielen? Mit unserem executive impact®-Modell machen wir die Erwartungen der Gesellschafter zur Grundlage der Suche. Das kann beispielsweise bedeuten, die operative Verantwortung vom bisherigen Inhaber zu übernehmen, das Führungsteam weiterzuentwickeln oder eine Veränderung im Unternehmen umzusetzen. Wir klären, woran Sie Fortschritte erkennen wollen und welche Voraussetzungen dafür bestehen müssen.
Im Impact Briefing™ beschreiben wir die Aufgabe und die erwarteten Ergebnisse. Beim Impact Alignment™ stimmen wir die Erwartungen mit den relevanten Entscheidern ab. Das daraus entwickelte Impact Profile™ verbindet den Auftrag mit den Anforderungen an Person, Team und Unternehmenskontext. Es bildet die Grundlage für die Suche und den Vergleich der Kandidaten.
- Person: Welche Erfahrung, Motivation, Arbeitsweise und welches Entscheidungsvermögen braucht der Nachfolger, um diesen Auftrag zu übernehmen?
- Team: Wie soll die neue Geschäftsführung mit Gesellschaftern und Führungsteam zusammenarbeiten? Welche Erwartungen treffen aufeinander und welche Kompetenzen werden gebraucht?
- Kontext: Welche Befugnisse, Ressourcen und Strukturen stehen zur Verfügung? Wie passen die Ziele zu Kultur, Umfeld und der nächsten Unternehmensphase?
Das Wirkungsprofil begleitet die gesamte Besetzung. Ab dem ersten Kandidatengespräch prüfen wir die Anforderungen anhand der zwölf Impact-Dimensionen und vertiefen sie während der Auswahl. Das vereinbarte Zielbild ist anschließend auch die Grundlage für den Einstieg und die Reviews mit der neuen Führungskraft und dem Unternehmen.
Wenn sich die Aufgaben auf mehrere Geschäftsführungsmitglieder verteilen, klären wir auch die Schnittstellen zur Finanz- und Betriebsführung. Mehr zur Besetzung von CFO und COO im industriellen Mittelstand.
Eine vertrauliche Suche mit abgestimmter Kommunikation
Eine Nachfolgesuche kann Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner berühren, bevor eine Entscheidung getroffen ist. Deshalb vereinbaren wir zu Beginn, wer von der Suche weiß und welche Informationen wir in welcher Phase weitergeben dürfen.
Wir stimmen die Kandidatenansprache, den Zugang zu Unternehmensinformationen und die Beteiligung der Entscheider mit Ihnen ab. Im Verlauf der Gespräche erhalten geeignete Kandidaten die Informationen, die sie für eine belastbare Entscheidung brauchen. Dazu gehören auch die Erwartungen der Gesellschafter und der vorgesehene Rahmen der Übergabe.
So begleiten wir Ihre Geschäftsführer-Nachfolge
- Ausgangslage und Zielbild klären
Wir besprechen Anlass, Zeitplan, Unternehmenssituation und den künftigen Auftrag. Gesellschafter und weitere relevante Entscheider stimmen Ziele und Verantwortung miteinander ab.
- Das Wirkungsprofil für die Suche entwickeln
Aus den Anforderungen an Person, Team und Unternehmenskontext entsteht ein abgestimmtes Profil. Unser executive impact®-Modell gibt dem Prozess eine gemeinsame Grundlage.
- Kandidaten gezielt ansprechen und prüfen
Wir identifizieren geeignete Persönlichkeiten und sprechen sie direkt an. Ab dem ersten Gespräch prüfen wir schrittweise die zwölf Impact-Dimensionen. Erfahrungen, Erwartungen und Rahmenbedingungen vertiefen wir fortlaufend mit den Kandidaten.
- Die Auswahlentscheidung vorbereiten
Mit executive intro® stellen wir Kandidaten vergleichbar vor. Wir begleiten Ihre Gespräche und helfen, offene Fragen zur Aufgabe und zur Zusammenarbeit vor der Entscheidung zu klären.
- Übergabe und Einstieg abstimmen
Wir bereiten mit Ihnen und der neuen Führungskraft den Start vor. Dazu gehören Prioritäten für die ersten Monate, wichtige Ansprechpartner und ein abgestimmter Rahmen für die Übernahme der Verantwortung.
- Die Zusammenarbeit nach dem Einstieg begleiten
In regelmäßigen Reviews betrachten wir mit der neuen Geschäftsführung und der Unternehmensseite die Entwicklung anhand der vereinbarten Ziele. Fortschritte, Hindernisse und Erwartungen werden so konkret besprechbar. Den Umfang der Begleitung legen wir gemeinsam im Mandat fest.
Die Übergabe früh vorbereiten
Die organisatorische Übergabe wird früh vorbereitet. Nach der Vertragsunterschrift schaffen wir im Impact Plan™ ein gemeinsames Verständnis der Rolle, ihrer Erfolgsbedingungen und wichtiger Beobachtungspunkte. Der Impact Plan ist kein operativer Maßnahmenplan. Dazu gehört auch, ob der bisherige Geschäftsführer ausscheidet, zeitweise unterstützt oder künftig eine andere Funktion übernimmt. Für die organisatorische Übergabe können unter anderem folgende Punkte geklärt werden:
- Der Zeitpunkt der Verantwortungsübernahme und die Dauer einer möglichen Zusammenarbeit.
- Die Übergabe von Wissen über Kunden, Mitarbeiter, Projekte und laufende Entscheidungen.
- Die Kommunikation des Wechsels gegenüber Führungsteam und Belegschaft.
- Die Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und gegebenenfalls Beirat.
- Prioritäten, Meilensteine und die Abstimmung während der ersten Monate.
Unsere Leistung betrifft die Suche, Auswahl und Begleitung der Geschäftsführung. Werden gleichzeitig Eigentumsanteile übertragen oder rechtliche und steuerliche Fragen der Nachfolge geregelt, arbeiten Sie dafür mit Ihren entsprechenden Beratern. Wir stimmen die personelle Besetzung bei Bedarf mit den beteiligten Parteien ab.
Wenn die Geschäftsführung kurzfristig überbrückt werden muss
Bei einer ungeplanten Vakanz kann eine Interim-Geschäftsführung die operative Verantwortung bis zum Einstieg des dauerhaften Nachfolgers übernehmen. Wir klären Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und den vorgesehenen Übergang gemeinsam mit Ihnen. Die Interim-Besetzung und die dauerhafte Suche werden aufeinander abgestimmt.
Mehr zu Interim Management · Fachbeitrag zur Nachfolge und Beiratsbesetzung
Ihre Ansprechpartner für die Suche
Olaf Schnell und Philipp Fellmann begleiten Ihr Mandat persönlich. Unsere Schwerpunkte sind Automotive und Zulieferer, Maschinenbau sowie das produzierende Gewerbe. Wir arbeiten von Gummersbach aus in NRW und bundesweit. Für internationale Suchen binden wir bei Bedarf Berater aus unserem EO-Netzwerk ein.
Häufige Fragen
Begleiten Sie die Geschäftsführer-Nachfolge in Familienunternehmen?
Ja. Wir unterstützen die Suche und Auswahl einer neuen Geschäftsführung in mittelständischen Industrie- und Familienunternehmen. Mit den Gesellschaftern klären wir den künftigen Auftrag, die Verantwortung und die Zusammenarbeit im Unternehmen.
Wann sollte die Suche nach einem Nachfolger beginnen?
Sobald Anlass und ein realistischer Zeithorizont für die Übergabe erkennbar sind, sollten Zielbild, Entscheidungsprozess und Suche vorbereitet werden. Neben Suche und Auswahl müssen Verfügbarkeit, Kündigungsfristen und eine mögliche Übergangsphase berücksichtigt werden.
Wie beziehen Sie den bisherigen Geschäftsführer ein?
Das stimmen wir mit den Gesellschaftern und weiteren relevanten Entscheidern ab. Der bisherige Geschäftsführer kann wertvolle Informationen zur Aufgabe und zur Übergabe beitragen. Seine Rolle während der Suche und nach dem Wechsel sollte für alle Beteiligten klar sein.
Kann die Nachfolgesuche zunächst vertraulich bleiben?
Ja. Wir vereinbaren, wer informiert wird und welche Unternehmensinformationen in welcher Phase an Kandidaten weitergegeben werden dürfen. Die Kandidatenansprache und die Beteiligung der Entscheider werden darauf abgestimmt.
Wie hilft executive impact® bei der Geschäftsführer-Nachfolge?
Wir klären mit den Gesellschaftern, welche Wirkung die neue Geschäftsführung erzielen soll. Daraus entsteht das Impact Profile™ mit den Anforderungen an Person, Team und Unternehmenskontext. Dieses Profil prüfen wir ab dem ersten Kandidatengespräch anhand der zwölf Impact-Dimensionen. Nach der Auswahl bilden das Zielbild und der Impact Plan™ die Grundlage für Einstieg und regelmäßige Reviews.
Können Sie einen unerwarteten Ausfall interim überbrücken?
Ja. Wir prüfen eine Interim-Geschäftsführung und stimmen Aufgaben, Verfügbarkeit und Übergabe mit Ihnen ab. Parallel kann die Suche nach einem dauerhaften Nachfolger erfolgen.
Übernehmen Sie auch Eigentumsübertragung oder steuerliche Nachfolgeplanung?
Unser Auftrag betrifft die personelle Besetzung und die Begleitung des Führungsübergangs. Rechtliche, steuerliche und vermögensbezogene Fragen bearbeiten Ihre entsprechenden Berater. Bei Bedarf stimmen wir die Suche mit den beteiligten Parteien ab.
Steht bei Ihnen ein Wechsel in der Geschäftsführung an?
Ob der Rückzug bereits geplant ist oder sich eine neue Situation ergeben hat: Wir besprechen vertraulich, welche Anforderungen an die nächste Geschäftsführung bestehen und wie Suche und Übergang vorbereitet werden können.
Nachfolge vertraulich besprechen